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谈及未来对PCB产品的规划，蒋威表示，公司现有产能和已扩产能投产之后，能在满足原有客户需求的前提下，消化5G带来的产品需求。公司将在行业增速减缓之时谨慎布局，守住前期打下的市场份额。7年突破IC载板技术难关在商业丛林中谋生，必须时刻保持高度警惕和忧患意识。这是兴森科技保持长期增长的秘诀。上市之初，正值PCB行业超高速增长，赚钱效应极强的时候。彼时兴森科技已在狂欢中洞见未来的危机，为应对PCB行业的技术瓶颈，开始规划布局“一个别人无法复制的领域”——IC载板。
《人民日报》：如果中加关系这种局面持续下去，未来会不会对中加经贸等领域合作产生影响？卢大使：当前中加关系的现状确实对中加双方交往和合作造成很大冲击，这是我们所不愿看到的，责任不在中方。但中国政府愿同加政府共同努力、共同寻找有效的途径来解决目前面临的问题。但是解决问题需要诚意，需要把整个事情的来龙去脉、是非曲直搞清楚，要抓住问题的症结，分清彼此的责任，是谁的问题谁就要负责解决，而不能说自己的问题一笔勾销，却要对方解决自己的关切。我们希望通过双边渠道冷静地处理有关问题，而不要诉诸“麦克风”外交，这样把问题炒热反而无益于解决问题。我们希望能够通过双方的相向而行、共同努力尽快把这些问题解决掉，使两国关系回到正轨。
“他们的要求很简单，就是不可以再采取这么严厉的管理办法。我们说你们出的产品质量这么差，让你提高质量，解决问题你觉得很严。可以，停产无限期讨论，到底这样做对不对？讨论的结果如果是这样做不对，还是要恢复到原来的状态，我们就撤回来，不要这个厂。如果你们认为应该提高质量，我们就制定出具体的措施。最后他们全体签字同意按照海尔要求去做。其实这不是海尔的要求，是用户的需要。”通过“吃休克鱼”案例，海尔开创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并道路。
新华社：大使先生，我注意到，昨天加拿大外长在接受加媒体采访时说，扣押两个加拿大人不是针对加拿大，而是针对整个国际社会。她下周要去达沃斯开会，要把这件事情在达沃斯经济论坛上提出来。对此，您怎么看？卢大使：昨天中国外交部发言人已经就这个问题作了回答，事实表明，说中国是对世界其他国家的威胁，这显然是不对的，不符合事实。我刚才也讲到，双方应该通过双边渠道，坐下来冷静地进行商谈。同样，去拉一些国家给自己帮腔，也无助于这个问题的解决。多几个国家表态支持并不能改变问题的性质，公开地打“口水战”可能会激化矛盾，不利于问题的解决。达沃斯世界经济论坛是个谈经济的地方，我们希望不要谈跟经济无关的事情。如果加方有解决问题的诚意，就不应该这么做。我们希望加方三思而后行。
“losing corporations”，“正在失去的公司”似乎不太准确，姑且翻译成贱股公司吧。为什么积极型投资者和其他逆向投资者会试图为控制这些贱股公司而战斗？其中的原因就藏在前面提到的“深度价值投资策略”中，贱股公司往往因为糟糕的管理层、惨淡的经营业绩、看不到希望的成长空间遭受市场的沉重打击，由此带来股价和内在价值之间安全边际的扩大，而这正是采用深度价值投资策略的投资者所青睐的。
格罗斯表示：“他的处境不好，虽然不知道他究竟遭遇了些什么，但看到他在电视上的谈话，我觉得很能反映出他真实生活的境况。我认为去丛林可不是什么好的解决方法。我觉得他内心深处肯定有事，他需要和其他人谈谈。我不知道回到网球场是否能真的帮到他。”（Chen）
